Walet Séverine

Tel : 06 61 64 97 17

En bref

Après un parcours polyvalent dans l'industrie pharmaceutique, je suis aujourd'hui consultante et coach (certifiée maïeutis). J'accompagne les managers et leurs équipes dans leurs projets de développement, l'évolution de leurs organisations et le renforcement de leur identité managériale.

Formée initialement aux métiers de la gestion financière (ESA, IAE de Grenoble), j'accompagne pendant plusieurs années des responsables opérationnels, dans une relation de partenariat, pour qu'ils développent leur culture de gestion et optimisent leurs ressources (financières, humaines, matérielles).

J'oriente plus nettement ma posture d'accompagnante en pilotant des projets visant l'amélioration des processus internes entre services. Je centre le travail sur le sens et la finalité commune, fait du lien et travaille à la coopération des équipes transverses.

En tant que coach et consultante, je suis sollicitée pour apporter de la structure et du sens, mettre en relation les acteurs et leur apprendre à travailler ensemble, accompagner le développement personnel des responsables dans leur situation professionnelle.

Parcours professionnel

Entre 1995 et 2002 j'occupe différents postes en fonction support chez Sanofi Pasteur (branche vaccins du groupe Sanofi Aventis) sur les sites industriels français, et collabore avec les sites nord-américains pour la mise en cohérence d'activités connexes à la production. Je suis confrontée à la complexité des relations interpersonnelles avec des acteurs de responsabilités et métiers différents, dans un contexte de changements culturels en profondeur.

En 2003, je quitte la grande entreprise pour devenir consultante en freelance. Je poursuis un partenariat solide avec Sanofi Pasteur pour conduire ou encadrer des projets. J'accompagne en parallèle des dirigeants de TPE (services, ingénierie, entreprises artisanales) dans la maîtrise et la structuration de leur développement. Enfin, je m'investis dans des actions de formation, auprès d'écoles et d'entreprises.

Depuis 2009, j'accompagne plus spécifiquement des équipes et des managers en tant que coach. Ce positionnement se concrétise par des actions mixant l'accompagnement individuel du responsable, le travail collectif des acteurs impliqués et les impacts organisationnels.

Domaines d'expertise et posture

Domaines

J'accompagne les managers et leurs équipes :

• Sur le plan individuel : Evolution de leur posture et de leur rôle dans l'organisation - Renforcement managérial - Développement identitaire
  
• Sur le plan collectif : Team building - Développement de la confiance, de la co-responsabilité et de la cohésion au sein des équipes - Clarification des missions, rôles et responsabilités
  
• Sur le plan de l'organisation : Partage d'une vision commune - Regard sur le système et la cohérence de son fonctionnement - Restructuration de services
  

Posture

Je porte un regard à la fois sur la personne, dans les composantes personnelles et professionnelles de son développement, pour favoriser un alignement, et à la fois sur le système, ses interactions et enjeux, pour mieux travailler dans la complexité. 

Je m'attache à aider la personne ou l'équipe à faire du sens et à agir en conscience.

De part mon propre développement professionnel, je manie le curseur selon les besoins entre « faire avec » (le champ du conseil) avec une posture d'accompagnante, et « être à côté de » (le champ de l'accompagnement) avec les prescriptions utiles pour générer le mouvement et l'action.

Sur le plan collectif, mes interventions combinent des temps off-site pour la mise en conscience et montée en culture du groupe et un support in situ dans les actions opérationnelles, comme soutien à la mise en œuvre des changements.

Formation

• 2008 - 2009  DIAM, parcours de professionnalisation à l'accompagnement des personnes, des équipes et des organisations (maïeutis)
• 2008  Le développement identitaire (maïeutis)
• 2006 La PNL comme outil de communication - Nicole Bensusan
• 1999 Excellence industrielle et Logistique « Classe A » - Cabinet O. Wight
• 1997 Formation au Management - Sanofi Pasteur / Formation intra entreprise
• 1995 Maîtrise des Sciences de Gestion - ESA, IAE de Grenoble

Divers

• Installée dans la région d'Annecy, je suis âgée de 38 ans et mère de deux enfants.
  
• J'ai présidé et géré pendant 5 ans la gestion d'une garderie périscolaire accueillant une centaine d'enfants par jour et employant 6 salariées.
• Sur un plan déontologique, je suis supervisée au sein du groupement maïeutis.

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