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Accompagnement pro pour prescripteurs d'accompagnements
On parle de démarches internes pour proposer de l'accompagnement
Cible
Ce sont des prescripteurs type Dirigeants d'entreprises, DRH, Respondables de formation, qui formalisent ces demandes.
Typologie
On trouvera classiquement les problématiques suivantes :
La mise en place de procédures de coaching pour les personnels encadrant (« professionnel fonction ») de l'entité. Le coaching est maintenant d'une pratique courante dans les esprits en entreprises mais achoppe souvent sur le manque de structuration des démarches pour que les bénéficiaires potentiels puissent profiter de tels accompagnements. Il est fréquent que les prescripteurs fassent appel à des professionnels pour les soutenir dans ce travail de mise en place.
La création d'un réseau de coachs externes : la mise en place de procédures internes de coaching dans une institution s'accompagne de la création d'un réseau de coachs externes, au moins dans un premier temps. La démarche de sélection, de charte de déontologie, de validation, de suivi, etc. de ces coachs peut être accompagnée par des professionnels externes.
La création d'un réseau de coachs internes avec la construction du parcours et la validation des coachs : lorsque le réseau de coachs externes fonctionne, il arrive que les grandes structures proposent la création d'un parcours interne de professionnalisation à l'accompagnement de coachs internes. Cela a l'avantage d'être moins coûteux, d'avoir des accompagnants au fait de la culture de l''entreprise.
La mise en place de l'analyse de la pratique managériale : elle est gérée par les prescripteurs. Mais elle exige un travail de montée en culture des principaux acteurs, y compris des bénéficiaires, et d'ajustement de la démarche par rapport au projet d'entreprise, à la finalité poursuivie, etc. Il est préférable de se faire accompagner pour cette mise en œuvre, notamment par un coach superviseur.
Démarches mises en œuvre
On parle de démarches internes pour proposer de l'accompagnement
La mise en place de procédures de coaching pour les personnels encadrant (« professionnel fonction ») de l'entité. Le coaching est maintenant d'une pratique courante dans les esprits en entreprises mais achoppe souvent sur le manque de structuration des démarches pour que les bénéficiaires potentiels puissent profiter de tels accompagnements. Il est fréquent que les prescripteurs fassent appel à des professionnels pour les soutenir dans ce travail de mise en place.
La création d'un réseau de coachs externes : la mise en place de procédures internes de coaching dans une institution s'accompagne de la création d'un réseau de coachs externes, au moins dans un premier temps. La démarche de sélection, de charte de déontologie, de validation, de suivi, etc. de ces coachs peut être accompagnée par des professionnels externes.
La création d'un réseau de coachs internes avec la construction du parcours et la validation des coachs : lorsque le réseau de coachs externes fonctionne, il arrive que les grandes structures proposent la création d'un parcours interne de professionnalisation à l'accompagnement de coachs internes. Cela a l'avantage d'être moins coûteux, d'avoir des accompagnants au fait de la culture de l''entreprise.
La mise en place de l'analyse de la pratique managériale : elle est gérée par les prescripteurs. Mais elle exige un travail de montée en culture des principaux acteurs, y compris des bénéficiaires, et d'ajustement de la démarche par rapport au projet d'entreprise, à la finalité poursuivie, etc. Il est préférable de se faire accompagner pour cette mise en œuvre, notamment par un coach superviseur.
En co-construction et en partenariat avec les interlocuteurs compétents (coachs, superviseurs et enseignants en matière d'accompagnement, consultants RH ayant approfondi les démarches du coaching).
