Le choix de l'excellence

Le choix de l'excellence plutôt que la performance

Jim Collins parle d'entreprises d'excellentes et non plus seulement performantes lorsqu'elles savent se consacrer à ce qui les passionne, demeurent dans les domaines où elles sont les meilleures au monde et qu'elles appréhendent leur moteur économique avec les bons outils.

Nous reprenons à notre compte cette approche en l'appliquant non plus à des entreprises mais à des personnes. Et nous y adjoignons la notion d'ajustement intérieur entre vie personnelle et aspirations existentielles d'une part, et, d'autre part vie économique (métier, fonction et appartenance à telle ou telle organisation) [3].

Pour nous, regarder la personne dans sa dimension d'efficacité tend à l'appauvrir ou à la réduire à une performance. C'est le fondement d'une hyper exploitation de l'homme par l'homme. Le « bon usage de soi [4]  » exige un regard sur l'excellence plus que sur la performance.

A cet égard, nous avons constaté dans notre expérience d'accompagnant accompagné que le développement de sa propre excellence induit la coopération, ainsi qu'une sécurité intérieure face à la vie plus grande que ce que peut développer la quête de la performance. Car la performance repose fondamentalement sur une logique de compétition. Alors que l'excellence sur une notion de rayonnement et de densité. Force est de constater que deux personnes dans leur excellence génèrent de la valeur et un surcroît de rayonnement mais n'induisent pas d'ombre l'un par rapport à l'autre. Bien que nous ne soyons jamais à l'abri du risque de tordre notre regard sur l'autre !

L'excellence est un cheminement. Car notre condition humaine ambivalente, ambiguë et paradoxale nous amène souvent à ressentir l'excellence de l'autre comme menaçante.

Notre approche pédagogique repose sur le diagnostic suivant : dès lors que l'un vit l'excellence de l'autre comme une menace, cela signifie vraisemblablement qu'il est dans un rapport à lui-même d'exploitant et donc dans le paradigme de la compétition et de la performance.

maïeutis fait le choix de faire travailler les acteurs à la découverte et au raffermissement de leur propre excellence, fondamentalement identitaire, dans une logique d'enrichissement de tous.

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le développement personnel et professionnel	le développement de la personne

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[3] On aura éventuellement reconnu la notion de « colonne vertébrale du sens » et de l'identité de Vincent Lenhardt.

[4] Selon l'expression que nous empruntons à la sociologue Valérie Brunel  dans son ouvrage « Les managers de l'âme ».