Et la mise en oeuvre de son concept hérisson

La pédagogie centrée sur la mise en œuvre de son concept hérisson

Nous avons remarqué qu'un travail de développement identitaire dans une perspective professionnelle exigeait que chacun puisse travailler sur trois aspects que Jim Collins regroupe sous la notion de concept hérisson :

• ce qui passionne la personne ;
  
  
• ce en quoi elle se sent unique ;
  
  
• son moteur économique.

Les propos en italiques suivants reprennent une brève description de ce concept donné par Jim Collins dans son ouvrage « De la performance à l'excellence », Village Mondial 2005.

Nous appliquons ce concept dans la démarche pédagogique de maïeutis vis-à-vis de ses adhérents.

Etes-vous un hérisson ou un renard ?

Dans son célèbre essai « Le Hérisson et le Renard », I. Berlin divisait le monde entre ces deux animaux selon une parabole grecque : « si le renard sait beaucoup de choses, le hérisson n'en sait qu'une, mais importante. Le renard est une créature astucieuse capable d'imaginer une myriade de stratégies complexes pour attaquer furtivement le hérisson. Il tourne autour du terrier jour et nuit, attendant le bon moment pour bondir. De son côté, le hérisson ne paie pas de mine. Il se contente d'entretenir son nid et de se dandiner toute la journée à la recherche de sa nourriture.
I. Berlin se fonda sur cette parabole pour diviser les êtres humains en deux grands groupes : les renards et les hérissons. Les renards envisagent le monde dans toute sa complexité, poursuivent plusieurs objectifs en même temps. Ils sont, selon lui, éparpillés et diffus, se déplaçant à plusieurs niveaux, n'intégrant jamais dans leur réflexion dans un concept général ou une vision d'ensemble. Les hérissons simplifient un monde complexe en une idée organisationnelle unique, un principe de base ou concept qui  unifie et guide chaque chose. Quelle que soit la complexité du monde, un hérisson réduit tous les défis et dilemmes aux idées simples d'un hérisson. Pour un hérisson, tout ce qui n'est pas lié d'une manière ou d'une autre à l'idée du hérisson n'a pas lieu d'être. Bref les hérissons ne sont pas stupides. Bien au contraire. Ils comprennent que l'essence d'une profonde perspicacité est la simplicité. Les hérissons voient l'essentiel et ignorent le reste.
Ceux qui « réussissent » leur vie professionnelle, qui parviennent à un certain niveau d'excellence et d'accomplissement sont tous, à un degré ou à un autre, des hérissons.

L'une des bases pédagogiques des parcours maïeutis de développement managérial, professionnel et personnel est d'amener chacun à réfléchir à son « concept hérisson » afin qu'il/elle puisse choisir d'investir son temps et son énergie là où la promesse d'accomplissement est la plus importante.

Le concept hérisson est un concept simple découlant d'une profonde compréhension de l'intersection des trois cercles suivants :

• 1. Ce en quoi on peut être le meilleur (et, aussi important, ce en quoi on ne peut pas l'être). Cette notion va au-delà de la compétence fondamentale. Ce n'est pas parce que sa compétence se cantonne à un domaine que l'on y sera le meilleur. Inversement, on est parfois le meilleur dans un domaine dont on ne fait pas profession.
  
  
• 2. Ce qui passionne le plus. La « réussite » et « l'accomplissement » passent toujours par la passion. L'idée n'étant pas ici de stimuler la passion mais de découvrir ce qui rend passionné.
  
  
• 3. Ce qui fait tourner le moteur économique : en quoi suis-je rentable ? Il s'agit de réfléchir à la façon de financer ce en quoi on est le meilleur et de dégager une rentabilité réelle. Ce principe de réalité permet de garder les pieds sur terre.

Pour mieux comprendre comment travailler au plan individuel dans une dynamique professionnelle avec ce concept euristique, prenons un exemple : une personne aura été capable de se construire une vie professionnelle accomplie si elle peut dire la concernant :

• « je fais un travail pour lequel j'ai un talent inné ou « reçu de Dieu », dans lequel je peux devenir le meilleur (j'ai l'impression d'être né pour faire ça) » ;
  
  
• « je suis bien payé (et en plus on me paie pour faire ça, je rêve !) » ;
  
  
• « mon travail me passionne, j'adore le faire et me rend heureux (j'ai hâte de me lever pour m'y mettre tous les matins, je crois vraiment en ce que je fais) ».

 
C'est en trouvant l'intersection de ces trois cercles et en les traduisant en un concept simple qui dicte son choix de vie que l'on crée son propre concept hérisson.

 
Le concept hérisson n'est ni un objectif, ni une stratégie, ni une intention, c'est une compréhension.

Le concept hérisson est un concept itératif.  

Il devient véritablement efficace lorsque :

• l'on se questionne individuellement sur nos choix à partir de ces trois cercles.
  
  

• On prend conscience que tout autre questionnement est vain en terme d'accomplissement ;
  
  

• nos débats et dialogues sont guidés par ces trois cercles ;
  
  

• nous menons les autopsies et analyses de ce qui advient selon les trois cercles.
  

Pour lire ce qui précède, cliquez sur le lien :

• Une pédagogie centrée sur le sens