Une politique RH d'accompagnement

Les propos présentés dans les paragraphes qui suivent s'inspirent de plusieurs sources : le livre d'Olivier Zara « Le management de l'Intelligence Collective », et la conférence sur la subsidiarité de Philippe Pradines lors d'un colloques d'Entrepreneurs et Dirigeants Chrétiens (EDC), article du site de l'université dominicaine www.domuni.org. 

Les propos cités sont en italiques dans le corps du texte.

Une politique RH incluant l'accompagnement des managers

La complexité des processus de production couplée aux fluctuations rapides de l'économie de marché exige des salariés qu'ils prennent des initiatives, fassent des suggestions, soient capables d'autonomie dans le contrôle de leur propre travail.

Comme nous l'avons déjà maintes fois souligné, l'évolution des mentalités a modifié le profil psychologique du salarié qui ne ressemble plus à celui des années 50.

Désormais, nombre d'entreprises mettent en place de façon plus ou moins structurée des démarches d'accompagnement des personnels d'encadrement, voire la création de réseau de coachs internes.

Pour autant il n'y a pas toujours de réflexion anthropologique, entrepreneuriale ni managériale.

Il y a là un véritable chantier de fond auquel chaque accompagnant (fonction ou métier) peut contribuer.

Pour lire ce qui précède, cliquez sur les liens :

• le principe de subsidiarité en entreprise ;
  
  

• le contrat de coopération ;