Edité le 22/02/2012

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Travailler les croyances et les valeurs lors d'accompagnement...


Travailler les croyances et les valeurs lors d'accompagnement...


En quelques mots

Objectifs

Thèmes abordés

Date

La mise en place d'accompagnement dit de performance en entreprise vise l'amélioration des comportements managériaux parmi lesquels l'écoute, la décision, la capacité d'utiliser des modes managériaux différents, etc. Il s'agit là de travailler à ce qu'en systémique on appelle un changement de type 1.
Un tel développement est parfois superficiel : il amène la personne à mieux se contrôler, mais dès que la situation devient trop stressante, ses vieux comportements resurgissent sans qu'il puisse véritablement les endiguer. Le changement n'est pas assez profond.
La culture du coaching nous enseigne qu'un changement de type 2 est nécessaire. Il s'agit alors pour le coach de faire travailler son client sur trois aspects : les valeurs, les croyances et les systèmes de représentations.
L'accompagnant se doit de disposer d'un cadre tant conceptuel qu'opératoire pour penser la personne et la relation. Nombreux sont les outils en cette matière. L'Analyse Transactionnelle comme la Programmation Neuro-Linguistique proposent deux cadres qui peuvent se compléter.

Cet atelier va vous permettre :

  • d'appréhender les points communs en termes d'approche de l'accompagnement et de proposer des outils pour travailler spécifiquement les croyances et les valeurs ;

  • de comprendre comment la personne croit ce qu'elle croit et la faire travailler pour la faire sortir de ses conceptions éventuellement invali-dante dans son action ?

  • de proposer une démarche opérationnelle pour faire travailler ses clients sur leurs croyances.
  • Pourquoi l'homme a-t-il besoin de sens pour vivre, quelle est la place de ses croyances dans cette quête

  • La sémantique générale, outil essentiel pour revenir à la source de nos représentations mentales

  • Les types de changements dans la culture de l'accompagnement (CT et PNL).

  • La distinction entre coaching et thérapie : grands principes et leviers d'actions.

  • Les outils proposés par la PNL pour aborder et traiter les croyances et les valeurs.

Année 2011 et 2012

Voir calendrier, en sélectionnant dans la liste déroulante le service voulu

Lieu : Aix-Les-Bains


Tarifs :

Particulier : 480€, net de taxes, repas de midi compris

Entreprise : 720€, net de taxes, repas de midi compris

Adhérents : tarifs spécifiques en fonction des packs d'adhésion



 


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Animateur : Jérôme Curnier

Photo_Curnier.jpgJérôme Curnier est maître praticien en coaching et team building pour la mise en Intelligence Collective de l'entreprise  (certification  Master CT-CI), enseignant (certification  T-CT), certifié coach PCM® par Taibi Kahler France, formé à l'approche de l'Elélement Humain® de Schutz, à la Théorie Organisationnelle de Berne (TOB) et à la Spirale Dynamique® (C Graves, D Beck, C Cowan). Il est superviseur des coachs internes de Renault Trucks.

De formation initiale Ecole Supérieure de Commerce et MBA et après plus de dix ans à des postes à responsabilité managériale en milieu informatique (Altran, Schlumberger, Airbus...) dont quatre passés aux USA, il s'est réorienté vers les métiers de l'accompagnement.

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22/02/2012