Missions & objectifs

Les constats et difficultés soulignés au chapitre Constats sont pour nous des éléments incontournables : il convient de les prendre en compte simultanément, comme autant de fleurs sur un bouquet d'épines.

Ils nous ont amenés à proposer la formulation suivante pour les missions de maïeutis :

• rendre visible, crédible, légitime le métier d'accompagnement par une communication cohérente et globale, afin de permettre de fédérer les demandes d'accompagnement et que l'offre des accompagnants rencontre la demande d'accompagnement ;
  
  
• regrouper les professionnels de l'accompagnement, métier et fonction, développer une culture commune synergique ;
  
  
• accompagner les accompagnants métier et fonction afin qu'ils poursuivent leur professionnalisation dans leur posture spécifique d'accompagnant (métier ou fonction) ;
  
  
• être un espace d'apprentissage et de pratique pour les professionnels de l'accompagnement dans la logique d'être des tuteurs de sens pour la mise en oeuvre du constructionisme social tel que défini en page d'accueil et dans les pages précédentes ;
  
  
• générer de la coopération à forte valeur ajoutée humaine avec un souci d'en capitaliser les fruits ;
  
  
• générer de la richesse accessible à tous les professionnels de l'accompagnement qui se réclament du projet, quel que soit son niveau et son ancienneté, parce que la finalité du constructionisme social fait sens pour eux ;
  
  
• donner accès au grand public à des conférences à vocation de diffusion des valeurs humanistes, de vulgarisation relatives à ces postures (conférences de développement personnel, de connaissance de soi, de découverte de l'approche émotionnelle, du travail de deuil, etc.) ;
  
  
• soutenir l'émergence, la mise en œuvre et le déploiement de projets centrés sur l'humain ;
  
  
• et que chacun puisse, in fine, gagner sa vie puisque tout travail mérite salaire.
  
  

Nous traduisons ces missions sous forme de trois objectifs génériques :

1. Se regrouper sous un nom de marque pour accompagner les accompagnants...

• qu'ils soient des professionnels de l'accompagnement et de la relation d'aide ;
• qu'ils soient responsables dans l'entreprise (d'une façon générale, acteurs du monde économique) ;
• qu'ils soient ni l'un ni l'autre mais qu'ils se trouvent dans des postures d'accompagnants (par exemple comme les parents).

2. Contribuer à l'humanisation par et pour le développement, qu'il soit économique, humain, dans ses harmoniques psychologiques voire spirituelles, par une approche d'accompagnement centré sur le sens...

• selon une certaine philosophie : l'excellence plutôt que la performance : il s'agit d'accompagner chacun dans l'émergence et la mise en œuvre de son concept hérisson [1]. Autrement dit de son excellence plutôt que de sa performance, l'excellence ne faisant pas d'ombre à l'autre pour peu que ce dernier travaille et développe la sienne.

• selon un certain modèle économique qui privilégie deux principes (sans angélisme) :
  a. le développement de l'autonomie (assumer sa propre indépendance, principalement au niveau psychologique et au niveau économique, afin d'accéder ensemble à une inter-dépendance unifiante) ;
  b. et le développement de l'équité (tout être est égal en dignité et cette conviction doit trouver ses déclinaisons dans des niveaux logiques distincts).

• selon deux orientations complémentaires qui constituent deux portes d'entrée dans le système maïeutis :
  a. le développement personnel à vocation professionnelle ;
  b. le développement professionnel à vocation personnelle.
  
  
  

3. Créer, enrichir et partager des compréhensions, des significations, des connaissances et des valeurs collectives...
 

• par la création d'un espace ayant une culture multiple en matière d'accompagnement mais qui se vit en synergie et dans la complémentarité ;

• par l'enrichissement progressif des approches de l'accompagnement et des outils proposés par la marque. L'espace s'enrichit en fonction des contributions des adhérents, principe même de cet espace collectif ;

• par le partage de l'excellence de chacun obtenue par la conjugaison des deux premiers...
  

... ces trois points contribuant à l'enrichissement des occupants de l'espace maïeutis.

La marque maïeutis, permet la rencontre

• d'une offre, notre métier de coachs, thérapeutes, et autres professionnels métier ou fonction de l'accompagnement et de la relation d'aide

• et d'une demande latente ou explicite, celle d'être accompagné sur le chemin du constructionisme social pour la responsabilisaton des acteurs du monde actuel et les choix qu'ils font dans leurs lieux investis (champ professionnel et champ privé).

Cette demande correspond à un besoin qui s'inscrit dans une évolution sociétale.

La marque

cristallise la rencontre des deux
en proposant simultanément
des lieux de partages par des parcours
et des chemins d'apprentissage d'un humanisme social investi et incarné...

Conclusion sous forme de rappel...

Au plan sociétal, nous souhaitons favoriser la création de lieux de parole pour un constructionisme social, c'est à dire des lieux où les personnes, en partageant ce qu'elles sont et ce qu'elles ont, participent d'un processus qui tend à générer des compréhensions, des significations, des connaissances et des valeurs collectives.

Ces lieux se veulent ressources qui alimentent nos conversations... et nous permettent d'aller de l'avant ensemble...

Elles nous incitent à nous voir comme intrinsèquement interdépendants... Et à penser que notre avenir dépend
de la façon dont nous gérons ces inter-dépendances...

 1] Nous faisons référence ici au concept développé par Jim Collins dans « De la Performance à l'excellence », Village Mondial.